MENU
Фінансова стратегія 2020
яким цифрам ви можете довіряти?
Автор програми: Влад Толкач
Автор: Влад Толкач
  • дата
    tbc
  • місто
    Київ
  • група
    25 учасників

Чому Управління по цифрах?

01
Надійна підтримка стратегічного планування у Вашій компанії
02
Оцифрування ваших планів та розподіл наявних ресурсів
03
Відповідь на головне питання стратегії і бюджету – яким цифрам Ви можете довіряти?
Автор програми
Влад Толкач

Експерт з контролінгу (ступінь Controller’s Master, Німеччина)

Викладач корпоративних програм Hanken & SSE Executive Education (Фінляндія).

Партнер і керівник ряду програм у бізнес-школі ІПМ (Мінськ).

Експерт з фінансової стратегії шведського проекту DYB | Develop Your Business

Дані відправлено

План програми

На які цифри ми можемо орієнтуватися?

1. Як виглядають фінансові показники в різних галузях? Що визнано нормативом в вашій галузі?

2. Маржинальність по чистому прибутку і EBITDA

3. Оборотний капітал: дебіторська заборгованість, запаси, кредиторська заборгованість

4. Дохідність на вкладений капітал – власний і «всього»

5. Цільова структура капіталу

6. Вільний грошовий потік. Економічний прибуток (EVA)

Стратегія-2020 у фінансовій діяльності або як фінансуємо плани

1. Скільки своїх, а скільки заємних коштів нам реально потрібно?

2. Які заємні краще?

3. Яка вартість нашого власного капіталу для нас? Під який % його «продавати» менеджменту?

Стратегія-2020 в операційній діяльності вашої компанії

1. Бізнес на «маржі» vs бізнес на «обороті»

2. Якою повинна бути правильна (адекватна) структура затрат: скільки змінних, скільки постійних?

Дерево факторів, що впливають на фінансовий результат в 2020 році

1. Моделювання в MS Excel

Стратегія-2020 в інвестиційній діяльності вашої компанії

1. У що вкладати? У що не варто?

2. Розрахунок і сценарний аналіз бізнес-кейсів

План програми

На які цифри ми можемо орієнтуватися?

1. Як виглядають фінансові показники в різних галузях? Що визнано нормативом в вашій галузі?

2. Маржинальність по чистому прибутку і EBITDA

3. Оборотний капітал: дебіторська заборгованість, запаси, кредиторська заборгованість

4. Дохідність на вкладений капітал – власний і «всього»

5. Цільова структура капіталу

6. Вільний грошовий потік. Економічний прибуток (EVA)

Стратегія-2020 в операційній діяльності вашої компанії

1. Бізнес на «маржі» vs бізнес на «обороті»

2. Якою повинна бути правильна (адекватна) структура затрат: скільки змінних, скільки постійних?

Стратегія-2020 в інвестиційній діяльності вашої компанії

1. У що вкладати? У що не варто?

2. Розрахунок і сценарний аналіз бізнес-кейсів

Стратегія-2020 у фінансовій діяльності або як фінансуємо плани

1. Скільки своїх, а скільки заємних коштів нам реально потрібно?

2. Які заємні краще?

3. Яка вартість нашого власного капіталу для нас? Під який % його «продавати» менеджменту?

Дерево факторів, що впливають на фінансовий результат в 2020 році

1. Моделювання в MS Excel

Що в результатi?

  • 1
    Отримаєте
    Набір інструментів по управлінню фінансами саме для вашої компанії
  • 2
    Створите
    Концепт інноваційної системи управління людьми у вашій компанії поєднавши 3 елементи: Культура + Стратегія + Люди
  • 3
    Дізнаєтесь
    Реальні кейси та кращі практики від лідерів ринку
Дані відправлено

Вартість участi

6 700 грн
для команди, при умові участі 2 і більше
представників однієї компанії
зареєструватися
8 700 грн
один учасник
зареєструватися

Зареєструватися

Тетяна Прокопенко
менеджер програм
+38 067 637 48 74 tania.prokopenko@dyb.ua