-
(Українська) дата(Українська) tbc -
(Українська) місто(Українська) Київ -
(Українська) група(Українська) 25 учасників
Чому People Business?
Старший віце-президент та Global HR Business Partner компанії SoftServe (заснована в Україні, а сьогодні входить у топ-100 глобальних аутсорсерів світу).
Понад 25 років працює у світових компаніях у сфері HRM: SoftServe, LEONI Wiring Systems Ukraine, Nestle, Coca-Cola Amatil, DHL International.
Рената є експертом міжнародного рівня зі створення екосистем по залученню та розвитку талантів, глобальних ресурсних стратегій, бренду роботодавця на різних ринках Світу.
Розробила стратегії бренду роботодавця для компаній України, Словаччини, Тунісу, Єгипту та Китаю. Впроваджувала SAP для HR and Payroll.
У 2019 році увійшла до ТОП-10 HR лідерів країни рейтингу HeadHunter.
9 з 10 років, які Рената працює в SoftServe, компанія утримує позиції найкращого роботодавця України та Східної Європи.
Тема 1: Типи трудової мотивації працівників
1. Базові стилі співпраці
2. Які мотиваційні програми потрібні саме вашому колективу
3. Секрети вдалої комунікації з працівниками
4. 4 мови для 4 поколінь
Тема 3: Розвиток та управління лідерством
1. Побудова ТОП команди – кейси
2. Розвиток середньої ланки керівників вирішальна для всіх бізнесів
3. Розвиткові інструменти:
– Підтримуюча оцінка та професійний розвиток
– Кар’єрні переміщення – fluid approach
– Ротації
– Вирощування заступників
– Life long learning
– Відкриті комунікації
– Диференційована системи оплати праці
Тема 2: Управління талантами: Виявлення, пошук, залучення
1. Ключові фактори привабливості компанії для талантів: Прозорість, динамічність, різноманітність проектів. Автономія в прийнятті рішень Зміна ролей і функцій. Навчання новим навичкам.
2. Виявлення талантів серед працівників компанії: методи, індикатори, підходи
3. Стратегія активного пошуку талантів на ринку
4. Якісна адаптація – основа довгострокової співпраці
Тема 4: Управління змінами
1. Розуміння мотивацій спротиву змінам
2. Критерії успіху для впровадження змін
3. Роль лідера в процесі
4. Підтримуючі методики для працівників
5. 5 стратегій управління змінами
(Українська)
Стратегія-2020 в інвестиційній діяльності вашої компанії
1. У що вкладати? У що не варто?
2. Розрахунок і сценарний аналіз бізнес-кейсів
Тема 1: Типи трудової мотивації працівників
1. Базові стилі співпраці
2. Які мотиваційні програми потрібні саме вашому колективу
3. Секрети вдалої комунікації з працівниками
4. 4 мови для 4 поколінь
Тема 2: Управління талантами: Виявлення, пошук, залучення
1. Ключові фактори привабливості компанії для талантів: Прозорість, динамічність, різноманітність проектів. Автономія в прийнятті рішень Зміна ролей і функцій. Навчання новим навичкам.
2. Виявлення талантів серед працівників компанії: методи, індикатори, підходи
3. Стратегія активного пошуку талантів на ринку
4. Якісна адаптація – основа довгострокової співпраці
(Українська)
Стратегія-2020 в інвестиційній діяльності вашої компанії
1. У що вкладати? У що не варто?
2. Розрахунок і сценарний аналіз бізнес-кейсів
Тема 3: Розвиток та управління лідерством
1. Побудова ТОП команди – кейси
2. Розвиток середньої ланки керівників вирішальна для всіх бізнесів
3. Розвиткові інструменти:
– Підтримуюча оцінка та професійний розвиток
– Кар’єрні переміщення – fluid approach
– Ротації
– Вирощування заступників
– Life long learning
– Відкриті комунікації
– Диференційована системи оплати праці
Тема 4: Управління змінами
1. Розуміння мотивацій спротиву змінам
2. Критерії успіху для впровадження змін
3. Роль лідера в процесі
4. Підтримуючі методики для працівників
5. 5 стратегій управління змінами
Що в результатi?
-
1ОтримаєтеНабір адекватних інструментів саме для вашої компанії, які відповідають стадії розвитку бізнесу та корпоративній культурі
-
2СтворитеКонцепт інноваційної системи управління людьми у вашій компанії поєднавши 3 елементи: Культура + Стратегія + Люди
-
3ДізнаєтесьРеальні кейси та кращі практики від лідерів ринку
Вартість участi
представників однієї компанії
+38 067 637 48 74
tania.prokopenko@dyb.ua