Материал подготовлен для интернет-издания Лига.Бизнес
Не было случая, чтобы за бокалом вина бывший член бывшего Совета директоров не пожаловался мне на владельцев компании. В украинских компаниях советы директоров приживаются редко. Обычно борд с независимыми директорами работает до момента, пока их мнение совпадает с мнением владельцев бизнеса.
Выглядит так, что владельцы не понимают, в чем суть создания независимого совета и не готовы к корпоративному управлению. Есть ли у этой проблемы решение?
В защиту владельцев
Почему владельцы компаний холодно относятся к идее о создании Совета директоров? Рассмотрим две объективные причины.
Большая часть украинского бизнеса — молодые растущие компании.
На этом этапе ключевую роль в их жизни играют именно основатели. Или их предпринимательский талант. Я называю эту функцию владельца — архитектор.
Нравится вам это или нет, но ее невозможно передать в аутсорсинг, делегировать менеджменту или даже совету директоров.
Она зависит только от того, есть ли у основателя компании предпринимательский талант. Научить предпринимательству, к сожалению, невозможно. Ни бизнес-школа, ни совет директоров не помогут. Если чувствуете, что быть архитектором — не ваше, советую найти партнера-предпринимателя. Или продать компанию, пока не поздно.
Вторая объективная причина – повышенная нестабильность внешней среды.
В данном случае, управленческий талант, гибкость и скорость в принятии решений часто выигрывают у корпоративного управления с советом директоров.
«Вникаешь в работу своей компании раз в год – имеешь лишь один шанс на изменения. Хочешь, чтобы было 12 шансов, — вникай каждый месяц», — так говорит о бизнесе в нестабильной среде мой друг и талантливый предприниматель.
Загадочное слово board
Несмотря на вышеперечисленные нюансы, увлечение среди украинских предпринимателей словом борд растет. Правда, смысл его мало кто понимает.
Чаще владельцы компаний видят в нем очередную «волшебную палочку». Предыдущей было слово «бренд».
Украинские компании растут, а вместе с ними и риски принятия поспешных, эмоциональных решений. При том, что компаниям как воздух нужна внешняя экспертиза и взгляд со стороны, — более 90% остаются закрытыми. Например, в Швеции, картина прямо противоположная. Но нужен ли для этого Совет директоров?
Для начала разберемся, что такое «борд».
Если иметь в виду наличие независимых (внешних) участников, есть три словосочетания со словом board:
— supervisory board — наблюдательный совет /наглядова рада;
— board of directors — совет директоров /рада директорів;
— advisory board — консультативный совет/ дорадча рада;
В отличие от Консультативного совета (Advisory Board), Совет директоров и Наблюдательный совет относятся к корпоративному управлению. Посмотрите на корень слова — он такой же, как у слова «корпорация». Что намекает на размер и зрелость бизнеса.
Мой совет владельцам компаний. Борд — это не игра в демократичный стиль управления.
Перед тем как его создать, задайте себе минимум два вопроса:
1. Нуждаетесь ли вы в защите ваших интересов как владельца?
2. Готовы ли вы поделиться властью принимать стратегические решения с независимыми директорами?
Если ответ «нет» или «сомневаюсь», читайте дальше.
Пути решения проблемы
Проблему решает более гибкий формат — Advisory Board. Это консультативный или совещательный совет. Я его называю бордом советников.
Принципиальное его отличие от наблюдательного совета и совета директоров в том, что, послушав всех независимых директоров, получив внешнюю экспертизу и критический взгляд, решения владельцы принимают сами.
Иногда мне возражают, что вот, мол, у нас успешно работает Совет директоров. В крупных компаниях в Украине это часто формальный орган из удобных людей или внешних директоров, роль которых сведена к контролю цифр или юридических процедур.
В компаниях среднего бизнеса другая проблема. Там мы встречаем подмену понятий.
Владельцы заявляют, что у них создан Совет директоров, но по факту, это борд советников. Именно поэтому он и работает. Или это Management Board — правление, как у нас принято называть. В нем нет независимых внешних директоров. Это борд из подчиненных, из топ-менеджмента компании.
Борд советников — это легкая не обязующая форма, которая успешно работает в мире для молодых растущих компаний. Я бы назвал ее хорошим ментальным мостиком к совету директоров.
Я занимаюсь этим вопросом около десяти лет, и являюсь сторонником Совета директоров. Но настоятельно рекомендовал бы владельцам, перед тем как решиться на корпоративное управление, проверить себя на борде советников. Особенно уверенным в себе «демократам».
Как говорит мой шведский партнер: «Не пытайтесь перехитрить сами себя».
Advisory Board
Шведский проект DYB [Develop Your Business] приглашает владельцев компаний принять участие в программе Advisory Board.
На один год Вы станете членом реального Борда Советников.
Это не просто обучение, это программа по развитию бизнеса и капитализации компании.
Детальнее читайте на сайте DYB
Стаття була корисною? Подiлiться нею з друзями
