Что помогло шведским компаниям стать мировыми лидерами?
Швеция, небольшая страна, но создала 50 гигантов таких как IKEA, Scania, Ericsson и др. Каждый из них занимает одну из лидерских позиций в своей отрасли на мировом рынке. Как им это удалось? Постоянные инновации и культура принятия решений на основе дискуссии.

Автор:

Iгор Гут
Переглядів: 662

Автор:

Iгор Гут
Переглядів: 662

Большая часть украинского бизнеса — это молодые растущие компании. Ключевую роль в их жизни все еще играют основатели. Или их предпринимательский талант. Но наши компании растут, а вместе с ними и риски принятия поспешных, эмоциональных решений. Компаниям как воздух нужна внешняя экспертиза и взгляд со стороны.

Как это делают в Швеции?

Там очень популярен такой инструмент как Advisory Board. Невзирая на слово «борд» в названии, он не относится к корпоративному управлению. Это консультативный или совещательный совет. Я его называю бордом советников (Дорадча рада укр).

Advisory Board имеет ряд преимуществ перед советом директором.

Это легкая не обязующая форма, которая успешно работает для растущих компаний. Я бы назвал ее хорошим ментальным мостиком к совету директоров. Принципиальное отличие от наблюдательного совета и совета директоров в том, что, послушав независимых экспертов, получив внешнюю экспертизу и критический взгляд, решения владельцы принимают сами. Но эти решения гораздо более взвешенные, потому что они прошли через фильтр профессиональной внешней экспертизы.

Advisory Board имеет ряд преимуществ перед советом директором. Например, его члены не скованы никаким обязательствами перед владельцами компании, они открыты и прямолинейны. В таких свободных дискуссиях легко рождаются смелые инновационные идеи.

Еще одним преимуществом я бы назвал гибкость. Состав борда советников может легко и быстро меняться в зависимости от задач и вызовов, которые вырастают перед компанией. Поэтому крупные компании, даже перейдя к корпоративному управлению, используют и совет директоров и борд советников, но с разными целями.

Очень важно понимать, что невзирая на простоту, на первый взгляд, Advisory Board это инструмент, который требует профессионального подхода. Кто входит в борд? Как ставятся вопросы? Как участники взаимодействуют? Здесь все построено на тонких «софтовых» принципах, которые часто недооценены в нашей культуре. Шведские принципы и подходы в работе Advisory Board, пожалуй, одни из лучших. Это показывает и эффективность их компаний, и лидерство Швеции в рейтингах инноваций в мире.

Стаття була корисною? Подiлiться нею з друзями

Отримуйте добірку статей про тренди в просуванні бізнесу, практичні поради з маркетингу та новини DYB [Develop Your Business].

Не частіше 2 разів на тиждень.

схожі статті
IPO – это возможность подняться до уровня понимания как работает мировой бизнес
На июньской встрече DYB club Виктор Иванчик, основатель и генеральный директор агропромышленного холдинга ASTARTA, рассказал о том как он пришел в бизнес, для чего компании IPO, какие успел совершить ошибки и дал 3 совета владельцам растущих компаний.
переглянути
Як лідеру працювати з людським капіталом?
«Бізнес каже немає людей, люди кажуть немає роботи. А чого немає реально? Компетенцій» Інтерв'ю Ренати Чучмай – старшого віце-президента з управління людським капіталом SoftServe
переглянути
IPO – это возможность подняться до уровня понимания как работает мировой бизнес
На июньской встрече DYB club Виктор Иванчик, основатель и генеральный директор агропромышленного холдинга ASTARTA, рассказал о том как он пришел в бизнес, для чего компании IPO, какие успел совершить ошибки и дал 3 совета владельцам растущих компаний.
переглянути
Як лідеру працювати з людським капіталом?
«Бізнес каже немає людей, люди кажуть немає роботи. А чого немає реально? Компетенцій» Інтерв'ю Ренати Чучмай – старшого віце-президента з управління людським капіталом SoftServe
переглянути