DYB [Develop Your Business]

PEOPLE BUSINESS

як лідерам працювати з людським капіталом?

Автор програми: Рената Чучмай

Автор: Рената Чучмай

модуль 1

30-31 січня
модуль 2

27-28 березня
група

25 учасників

Чому People Business?

СИСТЕМНО

Культура – Стратегія – Люди. Поєднавши ці елементи ми отримаємо потужну інноваційну систему для роботи з людьми у вашій компанії

ПРАКТИЧНО

Реальні кейси, кращі практики від віце-президента компанії з брендом роботодавця No1, необхідний мінімум теорії та живий динамічний формат

ДЛЯ ПЕРШИХ ОСІБ

Програма створена спеціально для власника та топ-менеджменту, щоб підсилити компетенції роботи з людьми, коли не має часу занурюватися в глибини HRM

Програма охоплює

Стратегія і культура

Почнемо з усвідомлення реальності – чи не з’їдає культура вашу стратегію на сніданок? А з нею і фінансові показники. Ви маєте стратегію, але яка культура вам потрібна для її реалізації?

Система управління людьми

Бізнес каже «немає людей». А люди кажуть «немає роботи». Чого немає реально? Компетенцій. А також інструментів та системи управління, яка потрібна саме вашій компанії.

Управління змінами

Всі компанії сьогодні залежать від людей. Як подолати спротив змінам? Хто може бути лідером змін? І як обрати одну з 5-ти стратегій управління змінами, які використовують міжнародні компанії.

Автор програми

Рената Чучмай

Старший віце-президент та Global HR Business Partner компанії SoftServe (заснована в Україні, а сьогодні входить у топ-100 глобальних аутсорсерів світу).

Понад 25 років працює у світових компаніях у сфері HRM: SoftServe, LEONI Wiring Systems Ukraine, Nestle, Coca-Cola Amatil, DHL International.

Рената є експертом міжнародного рівня зі створення екосистем по залученню та розвитку талантів, глобальних ресурсних стратегій, бренду роботодавця на різних ринках Світу.

Розробила стратегії бренду роботодавця для компаній України, Словаччини, Тунісу, Єгипту та Китаю. Впроваджувала SAP для HR and Payroll.

У 2019 році увійшла до ТОП-10 HR лідерів країни рейтингу HeadHunter.

9 з 10 років, які Рената працює в SoftServe, компанія утримує позиції найкращого роботодавця України та Східної Європи.

План програми

Модуль 2: Сильна команда та change management

Тема 1: Типи трудової мотивації працівників

1. Базові стилі співпраці

2. Які мотиваційні програми потрібні саме вашому колективу

3. Секрети вдалої комунікації з працівниками

4. 4 мови для 4 поколінь

Тема 3: Розвиток та управління лідерством

1. Побудова ТОП команди – кейси

2. Розвиток середньої ланки керівників вирішальна для всіх бізнесів

3. Розвиткові інструменти:

— Підтримуюча оцінка та професійний розвиток
— Кар’єрні переміщення – fluid approach
— Ротації
— Вирощування заступників
— Life long learning
— Відкриті комунікації
— Диференційована системи оплати праці

Тема 2: Управління талантами: Виявлення, пошук, залучення

1. Ключові фактори привабливості компанії для талантів: Прозорість, динамічність, різноманітність проектів. Автономія в прийнятті рішень Зміна ролей і функцій. Навчання новим навичкам.

2. Виявлення талантів серед працівників компанії: методи, індикатори, підходи

3. Стратегія активного пошуку талантів на ринку

4. Якісна адаптація – основа довгострокової співпраці

Тема 4: Управління змінами

1. Розуміння мотивацій спротиву змінам

2. Критерії успіху для впровадження змін

3. Роль лідера в процесі

4. Підтримуючі методики для працівників

5. 5 стратегій управління змінами

Модуль 1: HRM – це про бізнес

розгорнути

Тема 1: Стратегія роботи з людськими ресурсами

1. Стратегія компанії

2. Усвідомлення реальності: стадія розвитку бізнесу, цілі, фінансовий стан, бізнес показники

3. Визначаємо точки росту

4. Клієнти-гроші-люди – золотий трикутник бізнесу

Тема 3: HR підходи, які потрібні саме вашій компанії

1. HR підходи, які потрібні саме вашій компанії в напрямках:

— Бренд роботодавця
— Рекрутинг
— Адаптація
— Оцінка виконання
— Розвиток
— Компенсації

2. Складаємо HR портфоліо вашого бізнесу

Тема 2: Трансформація організаційної культури під стратегічні задачі бізнесу

1. Культура вашої компанії

2. Бліц діагностика

3. Ваш бізнес завтра – будуємо культуру «на виріст»

— Основні правила і методи зміни культури
— З чого починати
— Роль власника і СЕО

Тема 4: Інструменти і цифрові рішення

1. HR Self service для менеджерів і працівників

2. Прогнозування даних

3. Вимірюй і вдосконалюй: HR метрики

План програми

Модуль 2: Сильна команда та change management

Тема 1: Типи трудової мотивації працівників

1. Базові стилі співпраці

2. Які мотиваційні програми потрібні саме вашому колективу

3. Секрети вдалої комунікації з працівниками

4. 4 мови для 4 поколінь

Тема 2: Управління талантами: Виявлення, пошук, залучення

2. Виявлення талантів серед працівників компанії: методи, індикатори, підходи

3. Стратегія активного пошуку талантів на ринку

4. Якісна адаптація – основа довгострокової співпраці

Тема 3: Розвиток та управління лідерством

1. Побудова ТОП команди – кейси

2. Розвиток середньої ланки керівників вирішальна для всіх бізнесів

3. Розвиткові інструменти:

Тема 4: Управління змінами

1. Розуміння мотивацій спротиву змінам

2. Критерії успіху для впровадження змін

3. Роль лідера в процесі

4. Підтримуючі методики для працівників

5. 5 стратегій управління змінами

Модуль 1: HRM – це про бізнес

розгорнути

Тема 1: Стратегія роботи з людськими ресурсами

1. Стратегія компанії

2. Усвідомлення реальності: стадія розвитку бізнесу, цілі, фінансовий стан, бізнес показники

3. Визначаємо точки росту

4. Клієнти-гроші-люди – золотий трикутник бізнесу

Тема 2: Трансформація організаційної культури під стратегічні задачі бізнесу

1. Культура вашої компанії

2. Бліц діагностика

3. Ваш бізнес завтра – будуємо культуру «на виріст»

— Основні правила і методи зміни культури
— З чого починати
— Роль власника і СЕО

Тема 3: HR підходи, які потрібні саме вашій компанії

1. HR підходи, які потрібні саме вашій компанії в напрямках:

— Бренд роботодавця
— Рекрутинг
— Адаптація
— Оцінка виконання
— Розвиток
— Компенсації

2. Складаємо HR портфоліо вашого бізнесу

Тема 4: Інструменти і цифрові рішення

1. HR Self service для менеджерів і працівників

2. Прогнозування даних

3. Вимірюй і вдосконалюй: HR метрики

Що в результатi?

1

Отримаєте

Набір адекватних інструментів саме для вашої компанії, які відповідають стадії розвитку бізнесу та корпоративній культурі
2

Створите

Концепт інноваційної системи управління людьми у вашій компанії поєднавши 3 елементи: Культура + Стратегія + Люди
3

Дізнаєтесь

Реальні кейси та кращі практики від лідерів ринку

Програму вже пройшли

Вiдгуки

Андрій Курило

Комерційний директор SCANIA Україна

Рената – людина нового мислення, як і власне її програма і підходи до життя. Приголомшливий досвід, який здатний дати новий вектор не тільки в професійному, але і в особистому житті.

Андрій Курило

Комерційний директор SCANIA Україна

Вадим Кубіца

Засновник та співвласник мережі фуд-маркетів Basket

Люди – капітал, а не ресурс. Ви розумієте різницю? Рената пояснює це простою і доступною мовою. Для мене як власника головна проблема – це катастрофічно низький рівень керівників в Україні. Раніше рятувала маржа... Зараз витрати ростуть швидше, ніж прибуток. Вихід один – підвищувати ефективність. Як це зробити? Перехід на новий рівень можливий лише через розвиток команди керівників. І програма People Business ідеально для цього підходить.

Вадим Кубіца

Засновник та співвласник мережі фуд-маркетів Basket

Наталія Великодня

HR менеджер, INFOPULSE

Програма від самого початку виглядала дуже цікавою, але в реальності все виявилося ще кращим. Покрито дуже багато тем. Окремо ми всі знаємо про різні корпоративні культури, управління змінами, розвиток талантів, вигорання, проте зазвичай ці речі залишаються на рівні теорії. Ренаті вдалося дуже вдало їх поєднати, і за два дні гарно розкрити. Я відвідую досить багато тренінгів та семінарів, але настільки великого конспекту я ще не мала!

Наталія Великодня

HR менеджер, INFOPULSE

Ольга Гринащук

Операційний директор мережі Велопланета

Рената змогла здивувати та запалити мене за 10 хвилин! Ці 2 дні на Програмі були повними інсайтів та корисної інформації. Вдячна за натхнення, яке дозволило втілити ідеї в професійному плані та особистому житті.