+380 67 985 97 97

Advisory Board

шведська програма для власника у форматі дорадча рада

травень 2020 – червень 2021

Це не просто навчання,

це програма з розвитку бізнесу

Твоя компанія, П'ять точок зору

Ви стаєте членом реальної Дорадчої Ради

яка формується з учасників групи. Впродовж року Рада працює на вашу компанію.

Дізнатися більше

Формат Дорадчої Ради дозволяє:

залучити в компанію зовнішню експертизу, якої не вистачає для розвитку

отримати незаангажований погляд на свою компанію з боку інших бізнесменів та експертів DYB

зазирнути в інші успішні компанії та побачити зсередини як працюють їх бізнес-моделі

Дізнатися більше

Учасником стаєте ви і ваша компанія

Бізнес-візити до видатних Шведських та Українських компаній

Оцінка інвесто-привабливості та вартості компанії

Критичний погляд на модель управління та команду топів

Стрес-тест на ефективність та конкурентоспроможність бізнес-моделі

Інструменти контролю та розвитку важливі для власника

Ця програма для Вас якщо:

Бізнес-модель компанії
вимагає перезавантаження

Ви відчуваєте втрату конкурентоспроможності та ефективності. Компанія потребує системних змін

Компанія зростає
[after startup stage]

Ви прагнете системності, зростання долі ринку та збільшення капіталізації компанії

Ви відкриті
до змін

Маєте амбітну візію, готові до перезавантаження та критичного погляду зі сторони

Для вас важливі питання:

скільки коштує моя
компанія та як
збільшити
її капіталізацію

яка бізнес-модель
зробить компанію
ефективною та
конкурентоспроможною

як побудувати безпечні
відносини з партнерами та
сформувати команду
професійних управлінців

Випускники Advisory Board

В результаті
Програми Ви:

Створите Стратегію масштабування та капіталізації компанії на 3 роки

Перевірите її реалістичність та привабливість для інвестора завдяки захисту перед Дорадчою Радою та експертною комісією.

Розробите свою стратегію, як власника, як підприємця

Ваше мислення вийде за межі компанії. Почнете краще розуміти себе – як лідера, як особистість.

Станете членом DYB club

Інтелектуальне середовище клубу буде підтримувати створену Дорадчу Раду, сприяти розвитку бізнесу та Вас, як особистості.

Валентин Мартиненко
власник компанії Форвард

Структура Програми

Програма триває один рік і включає

01

Бізнес-тур до Швеції.
Візити в IКЕА,
Ericsson,
Scania та ін.
02

Робота в
Дорадчій Раді
03

Чотири навчальні
модулі у форматі
Дорадча Рада
04

Навчальні візити
до видатних
компаній
05

Захист стратегії
масштабування
та капіталізації
компанії

Бізнес-тур до Швеції.
Візити в IКЕА,
Ericsson,
Scania та ін.

семінар з корпоративного управління та Advisory Board. Підготовка Вас як члена Дорадчої Ради
візити у відомі шведські компанії (Ericsson, IKEA, Scania etc), вивчення їх підходів та бізнес-моделей
знайомство з інноваційною та підприємницькою культурою Швеції (2-е місце в світі з інновацій)

Робота в
Дорадчій Раді

ця частина проходить прямо у Вас в компанії. Ви отримаєте зовнішню оцінку з боку експертів DYB та бізнесменів – учасників програми
також, як член Дорадчої Ради, Ви відвідаєте компанії інших учасників. Побачите як працюють їх бізнес-моделі, долучитесь до оцінки стратегічних рішень в цих бізнесах
ваше мислення, як бізнесмена, вийде за межі однієї компанії. Ви зрозумієте спільні принципи вирішення складних завдань розвитку бізнесу

Чотири навчальні
модулі у форматі
Дорадча Рада

розвиток Ваших компетенцій міжнародною командою експертів
▸ стратегія власника та бізнес-платформа компанії
▸ бізнес-модель і стратегія маркетингу
▸ лідерство та управління змінами
▸ фінансова стратегія та капіталізація компанії

кожен модуль триває 4 дні. Проходить у комфортних заміських конференц-центрах. На цей період Ви зануритесь в особливу атмосферу, де гармонійно поєднані навчання, клубні дискусії та відпочинок

Навчальні візити
до видатних
компаній

частина навчання інтегрована прямо в офіси та на виробництва відомих компаній, які є лідерами у своїх галузях
передбачено не тільки візити, а також навчальні семінари, які проводять топові фахівці цих компаній, і зустрічі з керівниками та власниками

Захист стратегії
масштабування
та капіталізації
компанії

всі стратегічні інструменти та ідеї, напрацьовані на програмі, Ви інтегруєте в один документ – Стратегію масштабування та капіталізації компанії
до створення документу може бути залучена команда топ-менеджменту Вашої компанії. Але захищаєтесь Ви особисто перед Дорадчою Радою та інвестиційною комісією з експертів DYB у Стокгольмі

Міжнародна команда експертів

Крістер Ферлінг
Ігор Гут
Крістер Рідстром
Рената Чучмай
Олег Дрінь
Ірина Стародубова
Інна Саксе
Хайнц Сйогрен
Владислав Толкач

Крістер Ферлінг

Президент і співвласник Шведського інституту менеджменту IFL Entrepreneur

Спеціалізація: стратегічне планування та розробка бізнес-концепцій для швидкозростаючих підприємств, реструктуризація підприємств і антикризове управління, корпоративне управління, розробка та впровадження програм корпоративного навчання.

Ігор Гут

Співзасновник шведського проекту DYB Ukraine

Директор зі стратегічного розвитку і маркетингу BROCARD (2003 – 2010). Експерт DYB зі стратегічного маркетингу та бізнес-моделювання.

Крістер Рідстром

Співзасновник та Член Ради Директорів Шведського Інституту Директорів – StyrelseAkademien

Запрошений викладач з корпоративного управління, стратегічної адженди та бізнес-адміністрування у SSE Executive Education (Stockholm School of Economics).

Рената Чучмай

Senior Vice President і Global HR Executive компанії SoftServe

Спеціалізація: впровадження стратегії розвитку людського капіталу на глобальному рівні.
Понад 15 років працює у світових компаніях у сфері управління персоналом.

Олег Дрінь

Керівник офісу K.Hartwall Invest в Україні (Фінляндія). Керуючий партнер HT Project Management (Естонія)

Експерт DYB з інвестицій та корпоративного управління.
МВА (Kingston University, London).
З 2006 року сприяє іноземним інвесторам у вході на ринок України.
Головні проекти – Інкерман, готель Леополіс, ТЦ Опера Пасаж та інші.  

Ірина Стародубова

Партнер Horizon Capital (2005 – 2014)

Асоційований партнер Capital Times.
CEO, CFO кондитерської компанії АВК (1995 – 2005).
Експерт DYB з інвестування, фінансового аналізу та корпоративного управління.

Інна Саксе

СЕО компанії Bra samarbete INSA (Стокгольм)

Партнер CoreCode International, сертифікований тренер програми Radical Collaboration, яка включає Гарвардський метод вирішення конфліктів.

Хайнц Сйогрен

Президент Шведської торговельної палати

Банкір, підприємець, фахівець у сфері особливостей країн СНД. Експерт з фінансування, оцінки ризиків та ліквідації наслідків, побудови та підтримки відносин із банками.

Владислав Толкач

Експерт з контролінгу (ступінь Controller's Master, Німеччина)

Партнер і керівник ряду програм у бізнес-школі ІПМ (Мінськ).
Викладач корпоративних програм Hanken & SSE Executive Education (Фінляндія).

Крістер Ферлінг
Ігор Гут
Крістер Рідстром
Рената Чучмай
Олег Дрінь
Ірина Стародубова
Інна Саксе
Хайнц Сйогрен
Владислав Толкач

Відгуки клієнтів

Олександр Савілов

Засновник та співвласник міжнародної мережі fast-healthy ресторанів Salateira

Програма змінила наш підхід в управлінні. Я просто люблю цифри, тому результат для мене повинен бути відчутним. Якщо говорити про прибутковість Salateira, можна сказати, що вона збільшилася з того моменту трохи менше, ніж у два рази. Ми переглянули тип бізнес-моделі. При подальшому масштабуванні це стало просто критичним моментом. Почали більше рахувати, думати, ставити акценти на тому, що дійсно важливо. Не розпорошуватися і не робити все на світі.

Поліна Кошарна

Співвласниця групи Сузір'я (ТМ Природа, мережа магазинів Master Zoo)

Без перебільшення — вдячна за прямоту. Я не зустрічала програми, на яких тобі можуть сказати правду прямо в очі. І не в загальному, а на конкретних прикладах. Дуже великий плюс DYB – ком'юніті. Це відкритість і довіра. У будь-який момент можна зателефонувати такому ж ритейлеру або виробнику і сказати «а у тебе так чи не так?» Це дуже важливо. Плюс доступ до експертів DYB – це профі з безцінним досвідом. А за результатами програми — у нас вони були наочними. Нова стратегія розвитку, нові люди в команді топ-менеджменту, нова роль власників. Advisory board ми тепер продовжуємо на професійному рівні.

Андрій Усенко

Власник мережі магазинів-ресторанів М'ясторія

В рамках Advisory Board ми відвідували компанії один одного, щоб побачити, як працюють наші бізнеси. І звичайно, те що бачиш в інших, пропускаєш через свою компанію. Задаєш собі питання: "А як це реалізовано у мене?". Наприклад, після візиту в мою компанію, я впровадив не менше 80% від всіх порад і рекомендацій, і ні про що не пошкодував. А час вже показав, що це було розумно і вчасно.

Антон Рубан

Засновник та співвласник компаній Spell Chocolate, Extreme Pride та Best Way Foods

Я багато де був, багато бачив і те, що дають тут — унікально. В першу чергу те, що DYB просіює людей через сито, через цінності. Це зовсім інший mindset, інтелектуальна основа інша. Це перше. Друге, це спільнота амбітних людей, тих, хто прагне розвивати свої компанії. Які не намагаються емігрувати, не скаржаться на країну. Для мене, в принципі, розуміння зрілості, дорослості — це коли я відповідаю за свій світ. І більшість людей, яких я зустрів в DYB, підтримує це кредо. Вони будують компанії на європейських принципах.

Євген Лавренюк

Співзасновник та співвласник мережі хостелів Dream Hostels

На програмі ми з партнером розширювали горизонти свідомості. Я думаю, це проблема багатьох українських підприємців. Ми є периферійною цивілізацією, ось і мислення у людей якесь містечкове. Рідко можна зустріти когось, хто мислить масштабно. А якщо в голові ти цього не плануєш, не бачиш, це ніколи і не відбудеться. У нас з'явилася впевненість, розуміння як можна стати міжнародною компанією. І ми це зробили. Сьогодні наші хостели успішно працюють вже в декількох європейських столицях. Спочатку всі плани будуються у тебе в свідомості. Але мало хто ризикує заглянути за горизонт країни, іноді навіть за горизонт свого регіону.